看護部理念
「人が人を想う。」
看護部基本方針
◎相手(仲間・患者・患者家族・自分・自分の家族)を想い行動できる
◎自律した看護師・介護員の教育と支援を行う
◎自身が向上していける職場環境・教育環境を提供する
看護部長からのメッセージ
土田病院 看護部紹介をご覧いただいてありがとうございます。
地域に根差した病院として、疾病・生活を整え患者さん・ご家族の意思決定を尊重しながら共に悩み考えるお手伝いをさせていただきます。自分の家族だったらと考えながら観察介護ができる感性を育むとともに、看護部職員がオン・オフの切り替えができ、充実感を持って心身ともに健康で働き続けることができ、自身の専門性を発揮できるように職場環境を整えることも看護部の役割と考えています。
共に「看護を楽しく」を合言葉に是非一緒に看護をしませんか?
看護部長
大切にしていきたい看護
ナイチンゲール看護論を用いて、快適な入院生活を過ごしてもらえるように「看護とは、新鮮な空気、陽光、暖かさ、清潔さ、静かさなどを適切に整え、これらを活かして用いること、また食事内容を適切に選択し適切に与えることこういったことのすべてを、患者の生命力の消耗を最小にするよう整えることである。」
いつでも初心に戻り、看護の基本となることを大切に!
ナイチンゲールKOMIケア理論を一緒に学びながら日々の看護につなげましょう
ナイチンゲールKOMIケア理論
当院ではナイチンゲールの思想を基に構築された「ナイチンゲールKOMIケア理論」により看護展開をしています。
- “看護とは何か”
- “病気とは何か”
- “健康とは何か”
- “環境とは何か”
- “人間とは何か”
という主要概念を持ち、「目的論」「対象論」「方法論」「管理論」「教育論」「いのちのしくみと疾病論」構成要素で成り立つナイチンゲールKOMIケア理論を活用し、看護の視点が活かされた看護実践を行います。
考えかたとしてはPOS(問題解決思考型)ではなく、患者自身の“持てる力”に焦点を当ててケアにつなげるプランを展開しています。
考えかたとしてはPOS(問題解決思考型)ではなく、患者自身の“持てる力”に焦点を当ててケアにつなげるプランを展開しています。
看護提供体制
看護単位 | 入院基本料 | 病床数 | 看護配置 | 看護補助配置 | 夜勤体制 |
---|---|---|---|---|---|
4階 | 地域包括ケア病棟入院料2 | 52床 | 13:1 | 25:1 | 看護師3名 介護員2名 |
3階 | 急性期一般入院料2 | 42床 | 10:1 | 25:1 | 看護師3名 介護員1名 |
2階 | 医療療養病棟1 | 40床 | 20:1 | 20:1 | 看護師3名 介護員1名 |
外来 |
処置室・内視鏡室業務 手術室 1次・2次救急当番日の夜勤看護師2名 |
※看護提供方式:TAFナーシング 当院独自のチームナーシング方式(TAF)により、小集団化したチームでの看護ケア提供を行い、ひとりひとりの患者をより理解して最適なケアの提供を目指しています。
T:teams A:autonomy F:flexible
T:teams A:autonomy F:flexible
教育理念
地域に生活する全世代の人々に密着した地域医療を貢献するための人材をはぐくむ
土田病院は地域のかかりつけ病院として、救急当番・在宅療養移行までのワンクッションとしての後方支援、施設・在宅療養をしている患者さんの前方支援、地域住民の方の支援を行っています。多義に渡る疾患や社会背景を持った患者さん・ご家族を支援することができる看護部職員の育成を行っています。
教育体制
■スタッフ支援室が中心となり
-
年間の院内研修計画立案 イーラニングの活用
看護技術のオンラインツールとしてNursing Skills(ナーシングスキル)・医療安全における共通の認識・知識・機能を体系的に学べるSafetyPlus(セーフティープラス)を導入しており、新人看護師から中堅看護師、管理職まで、充実した教育を効率よく実施しています。 (入職時にIDが発行され、いつでも視聴できます) - 看護研究の助言
- 新入職者が入職後の心理的安全を持ちながら働けているかのフォロー面談
- 新人看護師の教育体制フォロー(プリセプター プリセプティー)
看護部として院外研修への参加支援も積極的に行っています。
キャリア開発
■自身のキャリア開発ができるよう支援体制も整えています
例えば・・・
認定看護師資格を修得したい
スキルアップのための研修を受けたい
などの希望があるときはご相談ください。
このほかにも・・
副業に関しても検討し病院が認めたことに関しては可能です。
人生100年時代です、自身のスキルアップもしていきましょう。
認定看護師資格を修得したい
スキルアップのための研修を受けたい
などの希望があるときはご相談ください。
このほかにも・・
副業に関しても検討し病院が認めたことに関しては可能です。
人生100年時代です、自身のスキルアップもしていきましょう。
目標管理・課題解決
心理的に安全で対話的な組織を作っていくために「マネジメントコンパス」を導入し、MCチャートによる課題や目標の共有と、問題解決ツール(PDP)を用いて各部署での困りごとから“真の困りごと”導き出し、グループワークを通してPDCAを可視化していきます。又、各部署の課題・目標の進捗状況がお互いにいつでも確認できる事で管理者の一体感も感じられています。
■人事考課制度の導入
土田病院では人事考課制度を導入しています。資格等級に分かれており、賞与・昇給の時に評価表を用いて評価をしています。行動・能力での評価のため年功序列制ではありません。個々の目標管理制度は取っていません。MCチャートで部署の問題にみんなで取り組む体制をとっています。
病院見学・面接
病院見学・面接をご希望の方は、 看護部宛てにご連絡ください。
お電話または、メールでお願い致します。
(面接は書類選考の上、面接日時を連絡いたします。)
お電話または、メールでお願い致します。
(面接は書類選考の上、面接日時を連絡いたします。)
医療法人社団 土田病院 看護部
TEL: 011-531-7013
(看護部長 仲田恵子)
TEL: 011-531-7013
(看護部長 仲田恵子)